Wat kan LaumenConsultancy voor u betekenen?

Naast primaire processen zijn ondersteunende processen voor bedrijven van vitaal belang. Zoals inkoop, logistieke (document)processen en totaal gebouwenbeheer. De kosten die hiermee gepaard gaan kunnen oplopen tot wel 35% van de bedrijfsomzet.
De focus van organisaties ligt vrijwel altijd op de primaire processen: de kernactiviteiten. Hiermee moet immers de omzet behaald worden.
Voor alle processen en de bijbehorende structuren geldt dat deze opvallend vaak verbeterd kunnen worden. Verbetering van deze zaken leidt niet zelden tot kostenbesparing, besparing van menskracht, efficiënter en/of plezieriger werken. Allemaal waarden die bijdragen aan verbetering van het ondernemingsresultaat.
Procesmatig denken en werken staat centraal in de werkwijze
van LaumenConsultancy B.V.

LaumenConsultancy is uw partner voor:
- Projectmanagement
- Interim management
- Advisering
- Procesmanagement
- Verandermanagement In de vakgebieden:
- Bouw
- Facilitair beheer
- Inkoop
- Techniek
- Dienstverlening

Hetgeen o.a. betekent.....

:: Dat u bij verandermanagement kunt denken aan:
- Begeleiden van veranderprocessen
- Begeleiden van het traject naar een ander organisatievorm
- Begeleiden denkproces over processen en activiteiten
- (Bege)leiden van noodzakelijke cursussen

:: Dat de ervaringen in facilitaire dienstverlening zijn opgedaan met o.a.:
- opzetten beheersorganisaties
- huisvestingsbeleid
- huishoudelijke reglementen
- lange termijn onderhoudsstrategie
- ontwikkelen van infrastructurele projecten

:: En dat goede resultaten met inkoopmanagement behaald zijn door:
- begeleiden inkooptrajecten
- aanbestedingen
- inkoopclustering
- opzetten strategisch beleid integrale kostprijsreductie
- opzetten centrale afdeling inkoop