Wat kan LaumenConsultancy voor u betekenen?

Naast primaire processen zijn ondersteunende processen voor bedrijven van vitaal belang. Zoals inkoop, logistieke (document)processen en totaal gebouwenbeheer. De kosten die hiermee gepaard gaan kunnen oplopen tot wel 35% van de bedrijfsomzet.
De focus van organisaties ligt vrijwel altijd op de primaire processen: de kernactiviteiten. Hiermee moet immers de omzet behaald worden.
Processen kunnen opvallend vaak verbeterd worden. Verbetering van processen leidt tot kostenbesparing, besparing van menskracht, efficiënter en/of plezieriger werken. Allemaal waarden die bijdragen aan verbetering van het ondernemingsresultaat.

Procesmatig denken en werken staat centraal in de werkwijze
van LaumenConsultancy B.V.

LaumenConsultancy is uw partner voor:
- Projectmanagement
- Interim management
- Advisering
- Procesmanagement
- Verandermanagement In de vakgebieden:
- Bouw
- Facilitair beheer
- Inkoop
- Techniek
- Dienstverlening

Hetgeen betekent.....

Dat bij verandermanagement u kunt denken aan:
- Begeleiden van veranderprocessen
- Begeleiden van het traject naar een ander organisatievorm
- Begeleiden denkproces over processen en activiteiten
- (Bege)leiden van noodzakelijke cursussen

De ervaringen in facilitaire dienstverlening zijn opgedaan met o.a.:
- opzetten beheersorganisaties
- huisvestingsbeleid
- huishoudelijke reglementen
- lange termijn onderhoudsstrategie
- ontwikkelen van infrastructurele projecten

En goede resultaten met inkoopmanagement behaald zijn door:
- begeleiden inkooptrajecten
- aanbestedingen
- inkoopclustering
- opzetten strategisch beleid integrale kostprijsreductie
- opzetten centrale afdeling inkoop